Upravljanje vremenom II deo - Nedovoljan broj ljudi i njihova neobučenost

14. NEDOVOLJAN BROJ LJUDI ILI NJIHOVA NEOBUČENOST

Smanjenje broja ljudi, otpuštanja, premeštaji itd., u uslovima nepredvidive tržišne utakmice, postali su realnost. Od menadžera se traži da sa istim ili smanjenim brojem ljudi postižu bolje rezultate. Zadatak je menadžera da maksimalno iskoristi potencijale svojih ljudi, da stalno traži prostor i puteve za poboljšanja, što podrazumeva da i sami zaposleni prihvate koncept efikasnog upravljanja vremenom. U slučaju da postoje članovi tima koji nemaju potrebna znanja i veštine za obavljanje svog posla, greška je napravljena ili prilikom njihovog izbora, ili u procesu obuke i treninga. Ako takva osoba u timu zaista postoji, pogrešno je ništa ne preduzimati. Prvo, zato što sama osoba ima pravo da zna da kvalitet njenog posla nije zadovoljavajući, i da su potrebna poboljšanja. Drugo, menadžer ima pravo da raspolaže kompetentnim ljudima. Konačno, organizacija ima pravo da na svim pozicijama ima kvalifikovane ljude. Pitanje dodatne obuke je odgovornost menadžera, koji treba da prepozna potrebu za novim znanjima i veštinama, kao i da omogući da se ta obuka sprovede.