Upravljanje vremenom I deo - Odsustvo delegiranja

6. ODSUSTVO DELEGIRANJA

˝Menadžer je osoba koja svoj cilj postiže radom drugih˝ - što u suštini i jeste delegiranje. Menadžer koji ne delegira poslove ne može biti dobar menadžer. Razlozi zbog kojih menadžeri ne delegiraju poslove svojim podređenima su veoma različiti: ego ("ja to mogu da uradim bolje" ili "šta ako on to uradi bolje od mene"?), strah od grešaka, nespremnost da se prihvate veći izazovi (pa se rade poslovi koji se obavljaju sa lakoćom), strah od gubljenja kontrole, perfekcionizam, nepoverenje itd. Rezultati su uvek poražavajući, jer dovode do prenatrpanosti poslom, bavljenja rutinskim Ili trivijalnim stvarima, a suštinske i strateške stvari ne dolaze na red. Zbog toga, kada na pitanje: "Da li ovaj posao može da uradi neko drugi"?, date potvrdan odgovor - bez razmišljanja ga delegirajte.

Vodite računa da izaberete osobu koja ima predispoziciju za posao, dajte joj jasna uputstva, pored odgovornosti delegirajte joj ovlašćenja, posavetujte je, budite joj uvek na usluzi, i dozvolite joj pravo na grešku.

Ne zaboravite da je delegiranje najbolji način kojim se stvaraju kvalitetni kadrovi.